管理者

社团的管理者

科幻社团的管理者

听到这几个词

青小蜜的表情

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但是吧，总是有“别人家的孩子”可以告诉你

什么是管理者

什么是社团管理者

以及怎么样称为一名科幻社团的管理者

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啊为八底来次苟

（everybody let's go）

上海海事大学幻星科幻协会 副会长 杨一苇 ：

从社团的长期发展来看，其实一个合格的副会长更多依靠的是其靠谱程度，丰富的阅读量之类的只是加分项。

副会长基础篇：

1.作为会长的得力助手，你需要熟知张贴海报/申请举办地/申报活动表格等事务性流程，能替代会长处理这些事

2.大概知道社团有多少人，哪些是核心幻迷，哪些是靠谱干事

3.书，没硬性要求，“看过三体”这种程度

进阶篇：

1.熟悉各种手续，能写策划，有各种辅导老师的资料，懂得如何为社团争取资金和其它各种利益。

2.活跃社团内部气氛，卖萌、扮高冷、装傻都行，熟知靠谱成员的信息，和他们保持人际。

3.粗略知道国内外知名科幻作品和科幻小说家。能说出阿西莫夫、基地、心理史学这个程度。

4.知道如何能联系到大神级幻迷和一小撮作家，有华文的联系方式。

完美副社长攻略：

1.和社长建立良好关系

2.成为大神级幻迷这个程度大概是在《科幻世界》发过文，跟大刘老王吃过饭，跟某交际花同过房，在某一方面有傲视长三角的知识量

3.新人说什么作品你都能聊上几句----不仅仅是熟读《世界科幻大师文集》和《科幻世界》。高达你要看一点吧！攻壳机动队必须看啊！捡垃圾不会，行啊，Eve总会玩吧！

北京科技大学夜星科幻爱好者协会 会长 夏森：

社长不会的他全都会，社长不干的他全都干，并且可以和社长保持良好关系，以及最好长得帅。（如北科某曹姓副会。得副会如此，实在是夏某人一生至幸。不行我得补两句……除了秀以外，说曹副是个好副会其实是非常恰当的……）

1.有必要的沟通能力，善于观察，和社长社员之间没有冷场的情况出现。

2.有必要的决策能力，对社长交代的工作有客观的看法。

3.对科幻的涉猎面比较广，不愁和小鲜肉没话说。

4.对社团活动有热情，该办事时不敷衍。毕竟曹副刚成为曹副的时候，和鄙人并不是情侣关系，但依旧办完了(可能是任期内唯一一场的)大活动。虽然本次活动的效果不尽如人意，但主要原因是鄙人在宣传上出现了重大失误，分配给曹副的工作他都做的十分完美。这大概是给曹副迟来的表扬吧。而且，他一定是美术设计做的最好的副社长……

四川大学科幻协会 副会长 陈奕君：

最需要的知识储备和其他社团一样，是"如何管理一个社团"和"如何做好一个活动"。但并不是说科幻协会的会长副会不需要科幻知识，至少是得比一般人强的，科幻知识薄弱并不是问题，可以在与干事、会员的交流中耳濡目染。不过《三体》什么的还是要看看的。当然，为协会付出时间和努力的心是一定要有的。副会长的职责很明确，就是为会长分担工作，当然也可能有自己固定的职业(比如管账啊，监管麾下部门啊什么的)。作为管理层，我觉得担当还是要有的，任务下来是要主动扛的。不管有没有做过，多问，好好学，有点自信，基本上都能做的不错。

重庆大学科幻协会 会长 马平川：

我觉得管理层最重要的工作其实是对社团以及广大会员的热情和责任心，如果能够达到这个标准，科幻知识的储备可能不需要太多，知道一些常见的梗，看过被大部分人认为是入门必读的书也就够了。如果什么都不知道可能也难以和幻协的小伙伴们找到太多的共同语言

据我所知，有很多幻协的负责人甚至是会长在一开始都不是科幻迷，而是被幻协的气氛所感染，喜欢上了幻协然后喜欢上了科幻的，所以最最重要的真的是对社团对其它幻协的小伙伴们的喜爱，愿意去承担责任，同时主动去和其他人打成一片，这也是我们在换届的时候着重考虑的地方。

科幻作品的阅读量当然不能没有，但是也不能说是硬性标准，越多当然是越好。管理层不是一个人，最好大家都有各自的偏好，有人喜欢看科幻小说，有人喜欢看电影，还有人喜欢和科幻相关的音乐漫画……这样新加入幻协的同学无论是有什么样的偏好，都能找到有共同爱好的学长学姐交流，进而建立联系培养感情，所以我觉得幻协最重要的作用就是提供了一个宽广的交流平台。

中国科学院大学科幻协会 新媒体部部长 向航：

知识储备倒谈不上，自然科学与人文素养当然越精进越好，读过更多的科幻作品，拥有更多的脑洞和过硬的文学功底都是加分项。但作为社团管理层最需要的还是热情与责任感！在这一点上科幻社团与其他社团没有什么不同。

一个科幻社团想要存在是很容易的，然而要想发展壮大就需要管理层群策群力，协调好大家的工作与关系，有长远的发展规划和目标，认真策划组织好每次活动，长此以往就能打造出专属的幻协名号和口碑了。

本人并非会长或副会长，主要负责社团的新媒体宣传工作（其实就是编推送的），做幻协自媒体应该对科幻资讯有较高敏锐性，对社团活动要宣传到位，多知道些科幻梗也是必要的……反正就是要吸引更多的网络粉丝。从部长的角度看，会长副会长主要负责统筹规划全局，而职能部门首要的任务就是做好自己的本职工作。在合作办活动时要配合好其他部门，并结合自己部门的特点为幻协发展献计献策，与有共同志趣的人协作是一件很幸福的事。

总之，即使你只看过三体依然可以做幻协管理层。我们不一定是阅幻无数的大神，但一定是最热心最负责最靠谱的同志。

西安交通大学科幻协会 外联部长 钱维：

作为一个社团，与社联团委打交道是不可避免的。申请场地、经费是必须的，所以你必须熟悉社联团委的相关制度流程。写活动策划，做答辩ppt等又是另外一项考验。

当然科幻协会最重要的是会员，自招新开始，就得培养会员与协会之间的感情。要做到这一点，首先得能跟他们聊到一起。科幻书籍方面，国内大热的“何慈康松”至少得了解，夏笳，宝树，飞氘，长铗等等也要读读。国外科幻小说经典太多，能在聊天的时候不冷场就好。奇幻文学知道点总是极好的，毕竟与你打交道的是一群热爱幻想的人。至于游戏，电脑，动漫乃至于人文社科，现代物理也是大家常聊的话题，知道点最好不过。不过没有人可以面面俱到，更重要的是愿意倾听，也能够暖场。

“我的三体制作组”冯筱扬：

我觉得线上社团和线下社团应该分开看，我也分开说一下。

线上社团，像“我的三体制作组”这样的，主要沟通方式是网络，最主要的就是主创人员自己的本事一定要过硬，这个很重要，所以最主要的还是笼络核心人员。

线下社团，大家经常见面，方式就很不一样。最重要的是有一定的章程和规定，大家按照规定定期举行活动。作为主创人员一定要有带头作用。像是读书会，你对科幻的理解不一定要最深，但是一定要提纲挈领的了解一下。

知识储备就是大家聊科幻，不管说到谁，你得知道那是谁，讲的是啥，然后笼络核心层3-4个人，能覆盖各个知识圈坐镇就行。

当然线上和线下都需要的就是，你要看过科幻，了解科幻史。

原中央民族大学科幻协会会长、科幻作家 马之恒

“马之恒，1986年生于北京牛街，2008年毕业于中央民族大学汉语言文学专业，曾任北京科技报首席记者，现为自由科普人。”

2003年读高三时开始尝试科幻创作，大学及参加工作后，利用业余时间从事科幻创作、研究及科技史等方面的科普写作，《歧路之龙》为首部长篇科幻小说作品。

想要做好一个科幻社团，首先就是要爱科幻，对科幻的概念和大致类型，乃至科技史，都要有所了解。在此基础之上，作为社团的负责人，就需要带给社员“知识的增量”。北京有丰富的科普场馆资源以及其他一些可以获取知识的科研与科普资源，比如创客工作坊等，这些都可以找到与科幻的结合点，因为科幻本质上是一种创新性质的思想实验，了解科技史和科研的过程，特别是科技发展中的“或然”，会对了解科幻有所帮助。

在我读大学的时候，学校的社团活动就已经很多元化，有一些活动是成本比较高的。但在我看来，大学生通常来说是不挣钱的，或者挣钱是非常辛苦的。（我读大学的时候很少有大学生创业和风投一类的事物。）所以，社团应该设计一些“少花钱多办事”的活动，而且要让社员在活动结束之后沉淀下一些东西，一些能终身受益的东西，比如获取知识的能力、对科学和真理的热爱等等。大学生刚刚离开高中时候的高压环境，确实喜欢热闹和放松，但单纯的热闹而没有积淀，或许不利于长远发展。在这方面，我是一个保守派。

管理方面，我并不是一个出色的管理者，我更倾向于科幻协会应该是一个探讨知识和学问的俱乐部或学术性团体。现在的大学和我读大学的时候应该有很大的不同，有“逼格”的活动带来的诱惑更多；想要得到短暂的虚名或自我炒作，比我读大学那时候更容易。互联网上的成功学内容，对一些投机取巧得到高经济报酬的创业者的吹捧等等，这些都很容易导致浮躁，所以，想要沉下心来不易。

科幻是一种相对小众的文化。尽管刘慈欣和《三体》火了，但在我看来，科幻仍然是小众的，我对科幻前景的判断没有改变。不管是写科幻、研究科幻还是做科幻社团，都首先不要想着出名或得到经济利益，而是要首先有知识的增量，经过一段时间的沉淀之后，总会开花结果。

＃关于如何成为专业的科幻社团管理者＃

青小蜜只能帮你到这里啦

如果你还一脸懵逼

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